10月22日，市交通建設(shè)管理公司召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)盤點前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研判當前形勢任務(wù)，安排部署第四季度重點工作。公司黨委書記、董事長馬虎出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理盛勇主持會議，公司全體領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議指出，今年以來，公司上下認真貫徹市委、市政府總體部署和重慶交通開投集團工作要求，縱深推進項目建設(shè)、改革創(chuàng)新、數(shù)字賦能、黨的建設(shè)等各項重點工作取得階段性成效，為全面完成年度任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。圍繞抓好四季度重點工作，馬虎強調(diào)：

一是沖刺項目建設(shè)，確保完成年度目標任務(wù)對照全年投資指標，加強建設(shè)統(tǒng)籌管控，加快推進項目建設(shè)前期準備，掛圖打表解決項目建設(shè)的重難卡點問題，推動項目精細化管控質(zhì)效持續(xù)提升，在保證工程質(zhì)量和施工安全前提下，爭取形成更多實物工作量。

二是抓好戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極謀劃發(fā)展規(guī)劃加強規(guī)劃統(tǒng)籌，抓好“十四五”規(guī)劃收官工作，錨定建設(shè)現(xiàn)代化人民城市的目標和重點任務(wù)，全面對接全市和交通開投集團“十五五”規(guī)劃，系統(tǒng)分析謀劃公司未來發(fā)展目標與重點任務(wù)，高質(zhì)量編制公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃。

三是深化改革創(chuàng)新，不斷增強發(fā)展軟硬驅(qū)動以專業(yè)化改革為契機，進一步深化制度體系、內(nèi)控體系、考核評價體系、文化體系建設(shè)，推動數(shù)字技術(shù)與交通建設(shè)管理及核心業(yè)務(wù)的深度融合，打造國內(nèi)領(lǐng)先、西部一流、重慶辨識度的交通建設(shè)管理示范企業(yè)。

四是抓實除險固安，鞏固提升安全穩(wěn)定環(huán)境統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的關(guān)系，健全完善重大風險預(yù)判、決策風險評估、風險防控協(xié)同的風險防控體系，深化落實各層各級安全責任，加強工程質(zhì)量全流程標準化控制，強化安全文明施工管理，保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

五是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實筑牢堅強政治保障持續(xù)鞏固拓展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成果，高效落實市委“八張問題清單”整改工作體系，抓實各級巡視巡察反饋問題立行立改，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

盛勇強調(diào)，四季度是決戰(zhàn)決勝全年目標的最后沖刺階段，要錨定目標，補齊短板，協(xié)同發(fā)力，精準施策，確保完成年度重點工作任務(wù)。要嚴守安全生產(chǎn)底線紅線，壓實安全責任鏈條，加強施工現(xiàn)場管控，細化安全管理措施，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。

公司分管領(lǐng)導(dǎo)就進一步做好分管領(lǐng)域四季度工作提出了要求，公司組織人事部、財務(wù)管理部、安全環(huán)保質(zhì)量部、工程管理部、發(fā)展經(jīng)營部等五個部門，第一至六分公司、系統(tǒng)設(shè)備分公司和南涪公司分別匯報了前三季度工作完成情況。