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1月19日，市交通建設(shè)管理公司黨委委員、副總經(jīng)理何川采取“四不兩直”方式，前往軌道交通15號(hào)線繡湖路站施工現(xiàn)場，開展安全督查。第一分公司、系統(tǒng)設(shè)備分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
在繡湖路站施工現(xiàn)場，何川深入軌行區(qū)、材料堆放區(qū)及臨時(shí)用電管控區(qū)域，重點(diǎn)檢查了監(jiān)理、施工管理人員到崗履職及現(xiàn)場安全管理等情況。針對現(xiàn)場施工提出明確要求：
01
筑牢安全生產(chǎn)防線細(xì)化安全責(zé)任清單，壓實(shí)各級責(zé)任，常態(tài)化開展隱患排查，重點(diǎn)核查吊裝設(shè)備安全性能、高空作業(yè)防護(hù)措施、軌行區(qū)交叉施工隔離方案，聚焦軌行區(qū)作業(yè)、臨時(shí)用電等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決防范安全事故。
02
推進(jìn)精品工程建設(shè)嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)施工精度、設(shè)備安裝質(zhì)量與材料進(jìn)場檢驗(yàn)，完善質(zhì)量追溯體系，確保工程質(zhì)量全程可控。優(yōu)化交叉施工組織，規(guī)范作業(yè)流程，杜絕因搶工期、趕進(jìn)度而影響質(zhì)量，全力打造精品工程。
03
高效統(tǒng)籌施工計(jì)劃圍繞建設(shè)任務(wù)倒排工期，細(xì)化分解節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提升施工效率。建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測機(jī)制，及時(shí)疏通材料供應(yīng)、工序銜接等堵點(diǎn)，加強(qiáng)各站點(diǎn)建設(shè)協(xié)同，保障整體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。